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TRIZの40の発明原理を使ってみよう - MOTのブームは去ったのか？ -

　ここ数年、MOT（技術経営）についての書物や面識のある早稲田大学の寺本教授、神戸大の延岡教授などの講座が、賑わいを呈していました。内容は、非常に興味深いものがあり、面白いものです。実際に業務でどう応用するのかについて質問したりしたのですが、なかなかツールのようなものにまで体系化されていないように感じていました。米国の友人からも米国ではかなり前にブームは去っていると聞かされました。また、文科省から大幅な予算がついていたためだという人もいます。

　先週、「技術者発想を捨てろ（ダイヤモンド社）」の著者の永田さんから著書をいただくと同時に、意見交換させていただく機会がありました。この本の趣旨はMOTの実践的活用ということです。ここで、次の法則が重要といっています。
　①技術者は、人に誇れるコア技術を持て
　②「技術のロマン」に「ビジネスのロマン」を重ね合わせろ
　③技術者の工程表を疑え
　④ドリームパワリングを発揮しろ
　⑤技術者は奥の院から外に出よ
　⑥戦うためのツール「プレゼンテーション力」を磨け

　ところで、私も、MOTという言葉が日本で流行するずっと前から、経営的スタンスで泥臭い研究・技術開発を実行しようということを提唱してきました。例えば、「プロエンジニア（テクノ）」には、成果を出すための法則を記述しています。真の狙いを考えると「技術者発想を捨てろ（ダイヤモンド社）」の法則をさらに現場の技術者向けのメッセージに置き換えたものといってよいでしょう。
　①何をやりたいのか常に好奇心をもつ
　②高い目標にチャレンジし最後までやり遂げる（ただし、上司は失敗に寛容であれ）
　③文献は100%信用しない
　④自分の時間を創造する（トヨタ生産方式のムダドリを常に意識せよ）
　⑤既成概念にとらわれない頭脳の若いメンバーをチームあるいは協力者に加える

　現場の泥臭いノウハウが身に付く、実践的なMOT研修講座はないかと探索してきましたが、自信を持ておすすめできるプログラムにはほとんど存在しませんでした。それなら、自分でやってしまえということで、次のようなプログラムを体系化して実施中です（参照ホームページ）。
　①体系的課題解決法「ソフトなしで使えるTRIZ講座」
　②魅力ある商品づくりのための「創造的設計法講座」
　③チーム力強化のための「R&D業務プロセス変革講座」
　④技術者の現場力を鍛える「ビジネス性工学講座」

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