TRIZ＆MOT技術・経営キーワード：TPM

TPM

1 解説
　TPM の定義は『経営トップから現場作業者まで全社が一体となって､生産設備の故障ゼロ､保守不要を目指す運動』となっている｡TQC が､トップ･中堅社員の意識改革や作業標準の推進など､主にソフト面に力を注ぐのに対し､TPM は『設備に強い人づくり』のフレーズに示されるように､ハード面も重視した活動となっている｡TPM を導入する企業が､TPM に期待すべきものは次の3点に要約できる｡
① 体質改善
② 設備の効率化
③ 人材育成
　また､TPM では､設備の効率化の阻害要因として､故障ロス､段取り調整ロス､チョコ停･空転ロス､速度ロス､不良･手直しロス､立ち上がりロスを6 大ロスと呼ぶ｡
　例えば、ある物流会社は、TPMを「極限の姿」として捉えて次のように目標設定している。 ① 運ばない ② 移し変えない ③ 詰め替えない ④ 最短・最速(リードタイム) ⑤ 楽々次へ

2 所見
　従来は､TPM 実施企業のほとんどが設備ユーザー企業であった｡最近は設備メーカーでも実施している｡さらに､管理間接部門や営業部門にも広がりつつある｡企業のリストラクチャリング､労働時間短縮等の環境変化への対応策としてもTPMは非常に有効な効率化手段となる｡