ぷろえんじにあ
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1 解説
リエンジニアリングとは､ビジネス ･ プロセス ･ リエンジニアリング(BPR) の略で､業務革新とも呼ばれる｡意味は､経営の今日的な最重要課題である原価削減､品質 ･ サービスの向上､スピードアップなどを最新の情報技術を活用して劇的に達成するために､業務を根本的に再考し徹底的に再設計して革新することである｡
具体的には､設計作業を自動化して納期を短縮したり､購買部門の買掛金支払業務を､通常の注文､納品､請求伝票による処理から､ペーパーレスのコンピューター処理に改め大幅な効率化を達成すること等である｡リエンジニアリングの成功の鍵は､トップのリーダーシップが非常に重要である｡
2 所見
リエンジニアリングの成功例として､自動車に使う機械部品の例がある｡自動車メーカーから引き合いを受けた営業担当者は､いままで､提示された仕様情報を､まず設計部に送り､そこで構造計算､図面作成､原価計算に2週間､社内稟議に2週間を要していた｡仕様や価格の折り合いをつけるために､2､2度提案を繰り返すうちに3ケ月がたち､製造して納品するまで6ケ月にもなっていた｡
それに対して､設計作業を自動化し､過去の設計データをデータベース化したところ､見積り作業が数分､設計から出荷までのリードタイムが数日となった｡今後､リエンジニアリングの採用は､各業界に普及し一般化すると考える｡