TRIZとは

　TRIZの強みは？①時空を超えた（視点を変えた）アイデアのヒントをたくさん貰える。②他の主な発想法との共通エッセンスを持つため、ツールはTRIZだけでOK。③)9画面法を使えば、抜け漏れのない中長期戦略を策定可能。サイトコンセプトは、シンプル解説で本質を分かり易く成果に直結させること。

　SONY, CASIO, DENSO, KONICA MINOLTA, etc. are being used one after another. How to use it?（Jpn or Eng）。

1. 40の発明原理_全サブ原理85種104図解事例
2. 40 Inventive Principles_85 total sub-principles 104 illustrations
3. 40가지 발명 원리_모든 서브 원리 104의 도해 사례
4. 40の発明原理_IT／SW分野事例
5. 40 Inventive Principles_IT / SW field case
6. 40가지 발명 원리_IT / SW 분야의 사례
7. 40の発明原理_化学分野事例
8. 40 Principles for Chemical
9. 40の発明原理_生物分野事例
10. 40 Principles for Biology

1. 技術進化トレンド事例集 (※製品開発や技術戦略に効果大!)
2. Technology evolution trend casebook
3. 기술 발전 트렌드 사례집
4. ※技術進化トレンドの応用SRストーリーとは？（課題の可視化ツール）

第13回TRIZシンポジウムWEBリポート＠中野サンプラザ
　日時：2017年9月21日～9月22日
＜弊社発表テーマ概要＞：日経BPの篠原さんからTRIZが日本に紹介されてから20数年。集大成として「サブ原理85 種を使った104 図解の新40 の発明原理」のコンセプトを報告しました。
　発表スライド概要_Jp （Presentation slide_En） 　※ TRIZシンポジウム開催リスト

　TRIZとは、心理的惰性、幅の狭い知識、不適切な開発目標、トレード・オフ的な解決策などのイノベーション阻害要因をブレークスルーする思考法のことである。

　TRIZの意味は、ロシアのAltshuler が多くの発明を体系化した発明問題解決の理論を意味するロシア語の頭文字を語源とするものである。彼は、250万件にものぼる特許を統計的に分析し、全く異なる分野や時代の特許に同じ原理が繰り返し使われていることに気づいた。そこから問題解決技法としての原理原則を導き出した。その解決策のヒントを、他の異なる分野の技術の中から見出すと効果的であることを強調している。

　ここで、歴史について触れておこう。Altshulerは、1946年の20歳の時に、ロシアで基本概念を着想し 提言した。1949年～1954年まで逮捕され、強制収容所でTRIZ思想を深めている。1956年に、最初の論文を発表し各地でセミナー活動を開始した。1970年には、バクーにてTRIZスクールを開講した。
　1992年に、旧ソ連邦の崩壊とともに弟子たちが、アメリカやヨーロッパにTRIZを広めることとなった。その代表的コンサルティング会社が、データベースソフトウェアのTOPEを開発したInvention Machine社（ＩＭ社)とIWBを開発したIdeation International社（ＩＩ社)である。
　現在、TRIZ研究はロシア、米国、日本だけでなく、ベルギー、イギリス、フランス、ドイツ、イタリア、イスラエル、ベトナム、韓国、中国インド、台湾、イランなど世界中に広まろうとしている。

　TRIZとは、主に次の4つのイノベーション阻害要因をブレークスルーする思考法のことである。

1. 心理的惰性（特定のコンセプトへのこだわり、従来の思考の枠内で考えがち 、過去の経験への過度の依存）
2. 幅の狭い知識（自分の専門分野の知識だけに偏りがち）
3. 不適切な開発目標（システムの問題点の不十分な把握）
4. トレード・オフ的（妥協的）な解決策

　TRIZには、主に次の5の特徴がある。

1. 矛盾 (Contradictions)：
   　トレードオフの妥協を避ける方法を有している。主な関連ツールが、矛盾マトリックス及び40の発明原理である。
2. 理想性 (Ideality)：
   　システムの理想性を増大する方向に、常に進化するトレンドとSカーブ特性の存在を示している。主な関連ツールが、究極の理想解及び技術進化トレンドである。
3. 機能概念 (Functionality)：
   　システム中の肯定的・否定的両面の機能関係をプロットすることを重視している。それらを一般化モデルとして捉え、有用作用、有害作用を可視化して改良する。主な関連ツールが、機能・属性分析、物質・場分析及び76の発明標準解である。
4. リソース (Resources)：
   　リソースとは、英訳の資源ではなく、「システム中のもので、その潜在能力の最大限まで活用されていないもの全て」である。主な関連ツールが、リソース及びセルフXである。
5. 空間・時間・インターフェース (Interface)：
   　システムアプローチのことである。ズームインしてその詳細を見て、ズームアウトしてより大きい全体像を見る。主な関連ツールが、9画面法である。

　TRIZの効用は、「新商品・システムの創造」、「コスト削減」、「開発期間の短縮」、「強い特許と技術の保護・拡充」、「研究者・技術者の業務プロセス向上」、「ビジネス・日常生活分野への適用」と多彩である。

　TRIZツールについては、左図の体系でイメージできる。専門家によっていろいろと意見が分かれる。ここでは、講演、講習会などのアンケートも参考に入門者の視点で分類した。
　その主なものは、矛盾、物質-場分析、技術進化のトレンド、知識ベース（Effects）などベーシックなツールである。また、9画面法（システムオペレータ）、究極の理想解、セルフ-X、リソース、スマートリトルピープル、USITなどは、アドバンストなツールとした。さらに、全体を強化するツールとして、 ARIZ、機能・属性分析、Sカーブ分析、原因・結果分析などがある。
　実際に、実践で活用する場面では、私達の経験から、TRIZのツールだけ活用してもなかなか成果に結びつきにくい場合が多い。課題やアイデアの整理、アイデアの評価などで、QFD、ロジカルシンキング、システム思考、タグチメソッド等と連携を図ると効果絶大である。
　どのようにすれば短期間で最高の成果を上げることができるのか。どのようにすれば的を得たアイデアを創造できるのか。TRIZは、技術課題だけでなく、マネジメントやビジネス課題、日常生活分野などの課題解決にも役立つ体系的なツールとして、それらに応えられる最強のものといえよう。

　「何のためにこれを開発するのか」を重視しています。機能定義や目的展開も演習に盛り込みました。

　いままで体験したことのない視点でアイデアを絞り出します。